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中小銀行自營理財“大撤退”:上半年36家規(guī)模壓降超10%

時間:2025-10-14 03:15:25 來源:素昧平生網 作者:知識 閱讀:676次
記者據企業(yè)預警通數據梳理,大撤退在披露完整數據的中小自營未設立理財子的69家資管規(guī)模較大的城農商行中,有42家2025年上半年的銀行壓降理財產品規(guī)模較去年底壓降超過5%,其中急速縮量、理財加速清退且下降幅度超過10%的上半更是多達36家。

  具體來看,規(guī)模當前中小銀行對自營理財的大撤退壓降節(jié)奏呈現明顯分化。壓降幅度在此期間最高的中小自營幾家銀行分別是:上海農商行2025年上半年總行自營理財產品規(guī)模較去年年末壓降11.52%,漢口銀行14.08%,銀行壓降蘭州銀行16.26%,理財晉商銀行14.58%,上半江南農商行18.22%。規(guī)模

  也有銀行此項業(yè)務未見明顯壓降的大撤退,如齊魯銀行今年上半年理財規(guī)模僅壓降0.12%,中小自營杭州聯合農商行微降0.03%。銀行壓降

  甚至還有不降反升、規(guī)模有所擴張的情況,包括哈爾濱銀行增長7.29%,深圳農商行增長10.14%,龍江銀行增長0.70%,廣東順德農商行上升2.66%。

  無論是地區(qū)監(jiān)管要求差異,還是銀行自身策略選擇差異,中小銀行對自營資管業(yè)務的規(guī)模壓降“步伐”有快有慢。

  記者還注意到,隨著中小銀行資管業(yè)務規(guī)模壓降的持續(xù)推進,從業(yè)人員的未來退出路徑也逐漸清晰。長三角某城商行金市部人員向記者稱:“可能會有同事分流到金融市場,或者去財富部,也就是對接其他理財子公司的渠道部門?!?/p>

  關于轉崗方向,據前述京津冀農商行資管部人士介紹:一是回歸金融市場條線,繼續(xù)發(fā)揮在資產配置方面的專業(yè)優(yōu)勢;二是轉入零售條線的財富管理部門,利用理財渠道端業(yè)務經驗,從事其他家大型理財子產品在城農商行的代銷工作;三是分流至分支行或總行其他部門。

  轉型十字路口:轉型代銷,還是爭取牌照?

  幾家歡喜幾家愁。多位受訪的銀行總行人士向記者表示,不同地域之間監(jiān)管要求確實存在差異。雖然他們預期下半年可能會有新的理財子公司牌照發(fā)放,但多數中小城農商行資管從業(yè)人員坦言其所在機構“還是排不上號”,認為資管規(guī)模、投研能力較弱的中小銀行獲批機會“其實不算很樂觀”。

  與此同時,也有“強中手”正靜待機會,積極申請并期待理財子牌照的后續(xù)落地。

  西北地區(qū)一位城商銀行理財業(yè)務投資總監(jiān)向記者稱:“清零方面,我們當地的金融監(jiān)管態(tài)度目前還算友好,行里一直在爭取理財子牌照,暫時也沒有考慮轉型或者代銷?!彼€指出,該行在未成立理財子的城農商中保持著競爭優(yōu)勢,理財規(guī)模持續(xù)位居前列。據其介紹,該行已參照理財子公司標準,在投研能力、系統(tǒng)支持、運營管理、渠道建設、市場營銷等多方面建立起先發(fā)優(yōu)勢,為未來理財子公司牌照落地做足準備。

  京津冀某農商行資管部人士表示:“對于農商行來講,有較強理財客戶基礎的,在做好自營理財的同時會積極發(fā)展代銷業(yè)務;而對于財富管理業(yè)務一般的農商行,更多的會采取觀望的態(tài)度,順勢而為,既不反對、也不完全支持代銷業(yè)務?!?/p>

  他對記者透露,這種策略實質上意味著,因為不想和市場上的理財產品代銷大軍市場去卷,而“默默放掉資管業(yè)務這一塊”。

  在上述資管業(yè)務人士看來,這種觀望策略背后有著現實的商業(yè)考量:“銀行資管固收類產品管理費是千分之4上下,代銷理財子固收產品代銷費率一般是千分之3,因此需要做大資管規(guī)模才能攤薄各項成本?!?/p>

  除成本因素、他對記者透露,這種觀望態(tài)度源于代銷業(yè)務“薄利多銷但市場份額難搶占”的特性,而且更關鍵的是“會分流掉部分存款增量”。實際操作中,他預計很多轉型后中小銀行的現實選擇會是“不求做大做強,但求維持存在”,即僅代銷基礎產品,以達到“填補產品空白”的門檻要求,而非在競爭激烈的代銷市場中爭奪份額。

  中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬向21世紀經濟報道表示,中小銀行在自營理財壓降背景下,正加速向代銷模式轉型。其中,對實力較弱的小銀行來說,代銷是生存與發(fā)展的關鍵路徑。具體來看,小銀行需圍繞完善代銷系統(tǒng)建設,實現產品準入、銷售記錄查詢、風險預警等環(huán)節(jié)的線上化管理,以降低運營成本并提升客戶體驗;強化專業(yè)人才儲備,培養(yǎng)專業(yè)的理財顧問和產品經理,提升客戶服務水平;差異化定位與區(qū)域深耕,在激烈的市場競爭中結合本地市場特點,提供差異化服務;注重客戶教育,通過舉辦理財講座、開展金融知識課堂等方式,提升客戶財商,增強客戶粘性等方面發(fā)力。

  而大中型城農商行在資管業(yè)務方面具備一定投研能力,在壓降過程中仍需謹慎操作,避免因節(jié)奏過快導致客戶流失或業(yè)務中斷。在自營理財規(guī)模縮減后,代銷業(yè)務將成為大中型城農商行的重要補充。通過引入人工智能和大數據技術金融科技手段,實現客戶畫像分析和個性化產品推薦,提升客戶服務水平,提升了戶滿意度。同時,也要強化代銷能力與投研體系建設,提升資產配置能力,密切關注監(jiān)管政策變化提前做好合規(guī)準備,為未來設立理財子公司做好準備。

(責任編輯:時尚)

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